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執行力的本質就是“干”

2014-12-24    本站        頁面功能【字體:       】   【關閉

           鄧小平同志說過:“世界上的事情都是干出來的,不干,半點馬克思主義也沒有”。
           習近平總書記要求干部:“創業要實,就是要腳踏實地、真抓實干,敢于擔當責任,勇于直面矛盾,善于解決問題,努力創造經得起實踐、人民、歷史檢驗的實績”。也就是“三嚴三實”要求之一。
           這兩句話的核心就是一個“干”字。
           12月4日上午,李延軍董事長與大臺農集團章健董事長就企業執行力建設進行交流時說,執行力的實質就是“干”、埋頭苦干。講的再好、流程機制再好,不干,半點執行力也沒有。
           12月6日上午,李延軍董事長在公司司務會上指出,對于公司決策部署,公司上下都要以極端負責的態度和堅決的執行力干好,而且要到現場、一線去干,要用事實和結果說話。這樣才是執行力,這樣才能打造出核心競爭力。
           什么是“干”?“干”什么?怎么“干”?回答好這些問題是執行力建設的前提,否則就可能會出現虛干、蠻干、瞎干。對此,以李延軍董事長為首的新一屆領導班子做出了明確的回答。
           我們在大臺農總部看到,他們的品控人員工作崗位就在生產現場,他們的工作標準就是工作要求。他們公司的一項決定能夠迅速落實到一線員工。這就是執行力。而我們身上還或多或少地存在執行不堅決、落實不到位的情況。比如公司方案出臺了、部門組織宣貫了,還形成了配套方案和實施計劃,以為就是干了。但在檢查時發現許多問題重復出現。形成“規定掛在墻上、行動躺在床上”的怪象。這恰恰就是“干了”與“干好”的區別。那種干是虛干,是形式主義的干,是我們要堅決反對和摒棄的。李董曾不止一次的告誡全體干部,華秦精神最重要的一條就是“務實”,我們做企業就是要做實經營、做好產品,來不得半點虛的。他反復解釋“干好”和“干了”的關系。我們欣喜地看到,在李董為首的新一屆領導班子的倡導、力抓之下,通過每周干部工作考核、每周行政督查通報、每周品控檢查通報等措施,當前公司上下已經形成了堅決抓落實的局面。用通俗的話講,就是要撈干的、喋實的!這就是“干”。
           干什么?是一個必須正面應對的問題,就華秦農牧來說,什么事才是應該干、必須干的?李董告訴大家,干部最應該干的就是不斷發現問題、分析、解決問題;員工最應該干的就是堅決落實公司決定和領導安排。全員應該干的就是齊心協力,把影響華秦農牧事業發展的問題解決掉。當前乃至今后一段時期,我們要圍繞“聚焦問題、強化經營、提升管理,打造華秦農牧管理的核心競爭力”的目標去干。要圍繞不斷提升公司經營效益、生產效率和管理效果去干。
           怎么干?是一個關鍵問題。從我們華秦文化的傳統來講,一是干部率先干;二是員工要努力干;三是全員只爭朝夕地干、精益求精地干、團結一心地干、高標準地干,不僅要干,還要干好。簡而言之就是李董倡導的“四個做起”(從我做起、從干部做起、才現在做起、從身邊的具體事情做起)。
           李董在日前深刻地指出,華秦農牧是全體華秦人的企業,是全體華秦員工生存、成長和體現自身價值,追逐快樂工作、美好生活的“華秦夢”的平臺。企業與員工相互成就、互為一體。他同時告訴大家,國有企業與私營企業在經營管理上沒有本質區別,因為企業發展都需要埋頭苦干,都需要懷著一顆全心全意為企業的公心去干。誠哉斯言!
    紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。年終歲末,展望未來。就讓我們從先從錘煉埋頭苦干的執行力開始做起吧。(邱福全/文)
 

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